Vicenzaoro continua a rappresentare la parte più luminosa, internazionale e progettuale del mondo del gioiello. Ma dietro la crescita della fiera rimane una domanda difficile: chi venderà, domani, tutto ciò che l’industria continua a progettare e produrre?

Ci sono fiere che raccontano un settore e fiere che, per alcuni giorni, sembrano diventare il settore stesso. Vicenzaoro appartiene alla seconda categoria. Nel quartiere fieristico vicentino si concentrano marchi, produttori, designer, distributori, aziende tecnologiche, pietre preziose, componenti, packaging, servizi e operatori provenienti da mercati diversi. È un luogo dove il gioiello non appare soltanto come prodotto finito, ma come il risultato di una filiera complessa, fatta di competenze, materiali, relazioni e investimenti.

L’edizione di settembre 2026 si è svolta dal 4 all’8 settembre e, secondo i dati diffusi da Italian Exhibition Group, ha registrato una crescita del 4% delle presenze complessive rispetto all’edizione di settembre 2025 e del 9% dei visitatori internazionali. La manifestazione ha confermato inoltre il proprio respiro globale, con una partecipazione estera particolarmente significativa e oltre 1.300 aziende espositrici annunciate nel programma ufficiale.

È un risultato importante e merita di essere raccontato con entusiasmo. Vicenzaoro non è soltanto una vetrina: è un osservatorio privilegiato sulle direzioni che il settore sta prendendo. Il problema nasce quando si confonde la salute della piattaforma fieristica con la salute uniforme di ogni anello della catena. Una fiera internazionale può crescere mentre, nello stesso momento, il commercio al dettaglio si restringe. Può aumentare il numero dei buyer internazionali mentre diminuiscono le gioiellerie tradizionali nelle città italiane. Può mostrare più innovazione, più tecnologia e più creatività mentre molti negozi fanno sempre più fatica a sostenere costi, personale, capitale immobilizzato e cambiamento generazionale.

Vicenzaoro come fotografia del sistema

La prima cosa che colpisce, osservando Vicenzaoro dall’esterno e attraverso i materiali ufficiali della manifestazione, è l’ampiezza dell’ecosistema rappresentato. La fiera comprende alta gioielleria e produzione non brandizzata, pietre preziose e semilavorati, orologeria affermata ed emergente, tecnologie per la lavorazione dei metalli preziosi, packaging, visual merchandising e soluzioni per rendere più efficace l’esperienza di vendita.

Questa ampiezza è uno dei punti di forza dell’evento. Il gioiello contemporaneo non vive in una sola stanza: nasce dalla combinazione tra capacità manifatturiera, ricerca sui materiali, cultura del design, distribuzione e comunicazione. In questo senso Vicenzaoro è più vicina a una piattaforma professionale che a una semplice esposizione commerciale. È un luogo in cui il settore si guarda allo specchio e prova a immaginare il prossimo passaggio.

La crescita internazionale è particolarmente importante. Un sistema produttivo come quello italiano, forte nella manifattura e nella creatività, non può dipendere soltanto dalla domanda domestica. I buyer stranieri, i distributori, le maison e i retailer internazionali permettono alle aziende di allargare il mercato e di compensare almeno in parte la debolezza dei consumi interni.

Quando una manifestazione riesce ad attirare operatori da più Paesi, comunica tre cose. La prima è che esiste ancora una domanda professionale di prodotto, conoscenza e relazione. La seconda è che la filiera italiana conserva competenze che il mondo riconosce. La terza è che il futuro non sarà necessariamente costruito soltanto nei negozi della città in cui il prodotto è stato creato o distribuito per decenni.

Questo è il lato positivo, e sarebbe sbagliato ridimensionarlo. Il settore orafo italiano continua a possedere un patrimonio di creatività, lavorazioni, cultura del dettaglio e capacità imprenditoriale che molti mercati ci invidiano. L’industria non è ferma. Le collezioni cambiano, i materiali vengono ripensati, il design cerca nuovi codici, le tecnologie rendono più efficiente la produzione e il consumatore internazionale continua a riconoscere il valore del Made in Italy.

Ma il sistema non coincide con la sola parte più visibile e internazionalizzata. Tra la produzione e il cliente finale esiste una rete di imprese locali, negozi familiari, gioiellerie storiche, orologerie, laboratori, agenti e piccoli distributori. È questa rete a trasformare il prodotto in relazione, consiglio, fiducia e servizio. Ed è proprio questa rete che si sta riducendo.

Il dato che non si può ignorare: meno gioiellerie anno dopo anno

Secondo i dati presentati da Federpreziosi Confcommercio e riportati nel 2026, a fine 2025 in Italia risultavano 11.842 imprese attive nel commercio al dettaglio di orologi, articoli di gioielleria e argenteria. Il dato è inferiore di 782 unità rispetto al 2024: una contrazione equivalente, in media, a circa 65 punti vendita in meno ogni mese.

Il numero va letto con attenzione. Non significa che 782 saracinesche siano state abbassate nello stesso modo, nello stesso giorno o per la stessa ragione. Le statistiche sulle imprese registrano cessazioni, trasformazioni, fusioni, passaggi societari e variazioni dell’attività. Tuttavia, la tendenza di fondo è chiara: il tessuto dei punti vendita tradizionali si restringe e il fenomeno non è episodico.

La stessa traiettoria emerge guardando più indietro. I dati dell’Osservatorio Federpreziosi indicano che le gioiellerie tradizionali sono passate da 13.296 nel 2021 a 12.624 nel 2024. In tre anni il saldo negativo è stato di 672 imprese. La rilevazione più recente porta il totale ancora più in basso, sotto quota 12.000.

Questo è il punto centrale dell’articolo: la crescita della fiera e la diminuzione delle gioiellerie non si contraddicono. Sono due fotografie scattate a distanze diverse. Vicenzaoro fotografa la capacità del comparto di innovare, esportare e creare relazioni internazionali. Il numero dei negozi fotografa la capacità del retail di sostenere quella ricchezza nel rapporto quotidiano con il consumatore italiano.

Il rischio è che il dibattito si fermi alla prima fotografia. Un evento pieno di espositori, buyer e novità produce ottimismo, e giustamente. Ma se il retail locale perde ogni anno una parte della propria rete, il sistema rischia di diventare più brillante in alto e più fragile alla base.

Perché il fatturato può crescere mentre i negozi chiudono

Un altro equivoco nasce dall’osservazione del fatturato. Le stime presentate da Federpreziosi per il 2024 indicavano un giro d’affari complessivo del settore orafo al dettaglio di circa 6,8 miliardi di euro, con una crescita dell’8% del fatturato interno e vendite online in aumento del 19%, fino a circa 1,08 miliardi.

Nel 2025 la stima del fatturato delle gioiellerie italiane è salita a circa 7,4 miliardi di euro. Anche questo dato, però, deve essere interpretato nel contesto dell’aumento del valore dell’oro e delle materie prime. Se il valore medio del prodotto cresce, il fatturato può aumentare anche senza un aumento proporzionale dei volumi venduti.

È una distinzione fondamentale. Il fatturato misura il valore economico delle vendite; non dice da solo quante persone siano entrate in negozio, quanti gioielli siano stati acquistati, quante transazioni siano state ripetute o quale sia stato il margine effettivo dell’impresa. In un mercato dominato da oro e preziosi, il prezzo della materia prima può spingere verso l’alto gli incassi nominali, mentre il numero dei clienti e la frequenza degli acquisti rimangono sotto pressione.

In altre parole, un settore può valere di più e vendere meno pezzi. Può registrare un fatturato in crescita e, nello stesso tempo, avere margini più stretti, maggiori costi finanziari, più capitale immobilizzato e meno negozi. Questa non è una contraddizione contabile: è l’effetto di un mercato che si concentra.

La concentrazione significa che una parte crescente del valore viene generata da meno operatori, più strutturati o meglio posizionati. Alcuni negozi riescono a crescere perché hanno un brand forte, una clientela internazionale, una specializzazione, un e-commerce efficace o una reputazione consolidata. Altri, magari con una storia altrettanto importante, non riescono ad affrontare contemporaneamente affitti, sicurezza, personale, stock, marketing, competizione online e passaggio generazionale.

La contrazione non è solo una questione di consumi

Attribuire la chiusura delle gioiellerie soltanto al calo della domanda sarebbe riduttivo. I consumi contano, ma il problema è più articolato. Una gioielleria tradizionale è un’impresa ad alta intensità di capitale: deve mantenere un assortimento visibile, assicurare i prodotti, investire in sicurezza, sostenere un locale adeguato e tenere in equilibrio una merce che spesso ha un valore unitario elevato.

A questi costi si aggiungono la trasformazione delle abitudini di acquisto e l’aspettativa di un servizio sempre più rapido. Il cliente può entrare in negozio dopo avere confrontato decine di prezzi online, visto recensioni, letto forum, controllato marketplace e osservato video sui social. Il negoziante non è più l’unico intermediario dell’informazione. Deve diventare qualcosa di più: un interprete, un consulente, un garante, un curatore.

Il problema è che questa trasformazione richiede tempo e competenze. Non basta aprire un sito o pubblicare qualche fotografia. Serve una gestione integrata del catalogo, una fotografia coerente, una logistica credibile, contenuti che spieghino il prodotto, risposte rapide, attenzione ai dati e una strategia per distinguere il prezzo dal valore.

Molte imprese familiari hanno costruito il proprio successo su una relazione personale. Ma la relazione personale oggi deve essere trasferita anche su canali digitali. Il cliente deve percepire la stessa competenza quando entra in negozio, visita il sito, scrive su WhatsApp o vede un contenuto su Instagram. Se questa continuità non esiste, la fiducia si spezza.

Un altro fattore è il ricambio generazionale. La gioielleria è un mestiere che richiede competenza tecnica, cultura del prodotto, capacità commerciale e una disponibilità economica non banale. Non sempre i figli o i collaboratori desiderano proseguire l’attività. Quando il titolare si avvicina alla pensione e non esiste un passaggio credibile, la chiusura può diventare l’unica soluzione, anche nel caso di un’impresa sana.

La difficoltà del passaggio generazionale è particolarmente dolorosa perché non distrugge solo un punto vendita. Distrugge un archivio di conoscenze, relazioni con i fornitori, memoria dei clienti e capacità di leggere il territorio. Ogni chiusura è anche una perdita culturale.

Il paradosso di Vicenzaoro: più internazionale, meno locale

Vicenzaoro è il luogo in cui questo paradosso diventa più evidente. Da una parte, la fiera cresce perché riesce a parlare al mondo. Dall’altra, le gioiellerie italiane diminuiscono perché fanno fatica a sostenere il rapporto con il proprio territorio.

La soluzione non è scegliere tra internazionale e locale. La manifattura ha bisogno di mercati esteri e il retail ha bisogno di clienti, anche oltre il quartiere. La vera sfida è collegare le due dimensioni. Una fiera internazionale dovrebbe essere anche un acceleratore per il dettaglio: un luogo dove il negoziante trova prodotti, certo, ma anche strumenti, formazione, contatti, modelli organizzativi e idee per interpretare il nuovo consumatore.

Il retailer che visita una fiera non cerca solamente una collezione da ordinare. Cerca una ragione per cui quella collezione possa funzionare nel proprio mercato. Cerca un margine sostenibile, una storia da raccontare, immagini utilizzabili, tempi di consegna affidabili, supporto commerciale e una differenziazione rispetto ai concorrenti.

In passato la forza del negozio era soprattutto la posizione. Oggi la posizione resta importante, ma non è più sufficiente. Il cliente può scoprire una referenza da un’altra città o da un altro Paese e chiedere al negoziante di competere con un prezzo trovato online. La gioielleria deve quindi creare valore prima ancora che il cliente arrivi alla decisione d’acquisto.

Le tendenze che meritano entusiasmo

Nonostante la contrazione del retail, ci sono ragioni concrete per guardare con entusiasmo all’evoluzione del settore.

Il ritorno del prodotto con una storia

Il consumatore più consapevole non cerca soltanto un oggetto prezioso. Cerca provenienza, materiali, lavorazione, design e significato. Questo vale per la gioielleria, ma anche per l’orologeria. Un prodotto con una storia verificabile permette al retailer di uscire dalla guerra del prezzo e di costruire un dialogo più ricco.

La personalizzazione

La personalizzazione non significa necessariamente realizzare un pezzo su misura. Può significare aiutare il cliente a scegliere il colore, la proporzione, il materiale, la combinazione con altri gioielli o il modo corretto di indossare un orologio. Più il prodotto è personale, meno è sostituibile da una semplice comparazione online.

La tecnologia come supporto, non come sostituzione

Le nuove tecnologie possono migliorare progettazione, produzione, gestione dello stock, visual merchandising e comunicazione. Possono aiutare a creare simulazioni, raccontare i materiali e ridurre gli errori. Ma il valore della relazione non si automatizza completamente. La tecnologia più utile è quella che permette al professionista di dedicare più tempo al cliente.

La sostenibilità come criterio di scelta

Tracciabilità dei materiali, riciclo, recupero dell’oro, riduzione degli sprechi e maggiore trasparenza non sono più soltanto temi istituzionali. Diventano elementi che influenzano la reputazione di un marchio e la fiducia del pubblico. Il settore deve però evitare dichiarazioni generiche: il cliente vuole informazioni concrete, verificabili e comprensibili.

Il confine sempre più sottile tra gioiello, orologio e accessorio

Le categorie si stanno avvicinando. Un orologio può essere gioiello, oggetto tecnico, simbolo personale e accessorio di stile. Un gioiello può essere quotidiano, modulare, maschile, femminile o completamente unisex. Questa fluidità amplia le opportunità, ma richiede un assortimento più ragionato e una comunicazione meno legata a etichette rigide.

Il digitale non è il nemico della gioielleria

Quando una gioielleria chiude, spesso si indica l’e-commerce come una delle cause. È una lettura incompleta. Il digitale ha certamente reso più trasparente il confronto dei prezzi e ha aumentato la concorrenza, ma ha anche creato nuovi strumenti per chi sa utilizzarlo.

Un sito ben costruito può diventare una vetrina aperta oltre l’orario del negozio. Un contenuto editoriale può rispondere alle domande che il cliente non ha ancora formulato. Una scheda prodotto completa può ridurre l’incertezza. Un video può mostrare dettagli che una fotografia non rende. Un contatto WhatsApp può trasformare una visita digitale in una conversazione personale.

La differenza non sta quindi tra fisico e digitale, ma tra imprese capaci di collegare i due mondi e imprese che li tengono separati. Il negozio non deve imitare un marketplace. Deve usare il digitale per rendere visibile la propria competenza, la selezione, la disponibilità reale e la qualità del servizio.

Per l’orologeria questo passaggio è ancora più evidente. Il cliente può desiderare un modello preciso, ma ha bisogno di capire condizioni, garanzia, autenticità, referenza, dimensioni, funzionamento e assistenza. La vendita online può essere efficace quando non cancella queste informazioni, ma le organizza in modo chiaro.

Il problema dello stock: quando il capitale resta fermo in vetrina

Una gioielleria tradizionale deve avere prodotto disponibile, ma ogni prodotto fermo rappresenta capitale immobilizzato. Questo equilibrio è diventato più difficile da gestire perché il cliente si aspetta varietà, mentre il negozio non può permettersi di acquistare indiscriminatamente tutto ciò che il mercato propone.

La fiera può aiutare a individuare nuove opportunità, ma non deve trasformarsi in un accumulatore di ordini. Il retailer più solido non è quello con la vetrina più piena: è quello che conosce la rotazione, il margine, il profilo della clientela e il tempo necessario per trasformare un investimento in liquidità.

Questo vale anche per l’orologeria. Un assortimento interessante deve bilanciare marchi noti, referenze meno prevedibili, fasce di prezzo e prodotti capaci di generare contenuti. Un articolo può avere senso non solo perché si vende velocemente, ma perché porta traffico, rafforza una categoria o permette di intercettare una ricerca specifica. Tuttavia, questa logica funziona solo se lo stock è controllato e la disponibilità è aggiornata.

In futuro sarà sempre più importante lavorare con modelli flessibili: ordini più mirati, formule su richiesta, conto vendita, dropshipping qualificato, partnership tra retailer e fornitori, condivisione delle informazioni e gestione più precisa dei dati. Non tutte le gioiellerie potranno fare tutto da sole. La collaborazione può diventare una condizione di sopravvivenza, non soltanto un’opzione commerciale.

Il negozio che resisterà non sarà quello più grande

La riduzione del numero delle gioiellerie non significa che il futuro appartenga soltanto alle grandi catene. Significa piuttosto che il negozio dovrà avere una ragione chiara per esistere.

Quella ragione può essere la competenza su un marchio, la capacità di trattare l’usato, la selezione di orologi indipendenti, l’alta gioielleria, la consulenza per un acquisto importante, il servizio post-vendita, la valutazione di oggetti, la personalizzazione o una conoscenza profonda del territorio. Può essere anche la capacità di combinare più elementi in una proposta difficile da replicare online.

Il negozio del futuro dovrà probabilmente essere più selettivo e meno enciclopedico. Non dovrà avere ogni prodotto, ma dovrà sapere perché ha scelto quelli presenti. Dovrà raccontare una visione e non soltanto mostrare un prezzo. Dovrà conoscere l’origine degli articoli, spiegare le differenze tra referenze, proporre alternative e accompagnare il cliente anche dopo l’acquisto.

Questo non cancella la necessità di essere competitivi. La reputazione non può diventare un alibi per prezzi incoerenti, risposte lente o schede incomplete. Il cliente di oggi pretende entrambe le cose: convenienza quando possibile e affidabilità sempre.

Una fiera entusiasmante non deve diventare una narrazione rassicurante

Il tono entusiastico con cui si racconta Vicenzaoro è meritato. Una manifestazione capace di attirare oltre mille espositori, buyer internazionali e operatori di filiera dimostra che il gioiello non è un settore spento. Dimostra che esistono ricerca, capitale, creatività e desiderio di futuro.

Ma l’entusiasmo diventa utile solo quando non cancella le difficoltà. Dire che il comparto cresce senza spiegare che diminuiscono i punti vendita può produrre una narrazione incompleta. Dire che il fatturato aumenta senza ricordare il ruolo del prezzo dell’oro può alimentare aspettative sbagliate. Dire che l’e-commerce cresce senza osservare i margini, i costi di acquisizione e la logistica può spingere imprese fragili verso investimenti non sostenibili.

La realtà è più interessante della propaganda proprio perché contiene entrambe le cose. Il settore ha un futuro, ma non necessariamente lo stesso futuro per tutti. Le imprese che resteranno ferme rischiano di perdere rilevanza. Quelle che sapranno selezionare, spiegare, digitalizzare e costruire fiducia potranno invece trovare nuove opportunità.

Che cosa dovrebbe chiedersi una gioielleria oggi

La prima domanda non dovrebbe essere “come faccio a vendere di più?”, ma “perché un cliente dovrebbe scegliere proprio me?”. La risposta non può limitarsi alla vicinanza geografica.

La seconda domanda riguarda il catalogo: “quali categorie e quali referenze rappresentano davvero la mia clientela?”. Avere troppi prodotti non significa avere una proposta forte. Talvolta un assortimento più stretto, ma meglio raccontato e più facilmente rinnovabile, produce un’esperienza migliore.

La terza riguarda i dati: “conosco la rotazione del mio stock, la redditività per categoria, la provenienza dei clienti e le richieste che non riesco a soddisfare?”. Senza questi elementi il negozio rischia di prendere decisioni sulla base dell’intuizione, anche quando l’intuizione non è più sufficiente.

La quarta riguarda la relazione: “il cliente mi considera soltanto un punto vendita oppure una fonte di competenza?”. La differenza è decisiva. Il punto vendita può essere sostituito da un prezzo più basso. La competenza, quando è credibile, crea una preferenza.

La quinta riguarda il futuro: “chi gestirà l’attività tra cinque o dieci anni?”. Il passaggio generazionale non può essere affrontato quando la pensione è ormai vicina. Deve diventare una parte della strategia, insieme alla formazione digitale e all’organizzazione.

Il ruolo delle piattaforme specializzate

In un mercato più concentrato, piattaforme specializzate e operatori digitali possono svolgere una funzione di collegamento. Possono aiutare il cliente a scoprire prodotti che non trova nella propria città e, allo stesso tempo, dare visibilità a marchi e referenze che rischierebbero di restare invisibili.

Ma la piattaforma non deve ridursi a un elenco di prezzi. Nel settore del lusso accessibile e dell’orologeria, la qualità delle informazioni è parte del prodotto. Referenza corretta, immagini coerenti, condizioni dichiarate, garanzia, disponibilità, tempi di consegna e assistenza incidono sulla decisione quanto il prezzo.

Un modello digitale serio può anche valorizzare il lavoro dei fornitori e dei retailer, se costruisce trasparenza invece di comprimere ogni rapporto nella sola competizione economica. La vera opportunità è creare una rete più ampia, nella quale un cliente possa acquistare con fiducia anche quando il prodotto non è disponibile nel negozio sotto casa.

Vicenzaoro e il futuro del Made in Italy

Il Made in Italy del gioiello non è soltanto un marchio di origine. È un insieme di competenze che comprende progettazione, lavorazione, controllo dei materiali, gusto, capacità di interpretare la moda e relazione con il mercato.

Per conservarlo, però, non basta produrre bene. È necessario vendere bene, raccontare bene e organizzare bene. Una filiera eccellente ma priva di retailer capaci di portare il prodotto al consumatore rischia di dipendere sempre più da intermediari esteri. Una gioielleria eccellente ma isolata digitalmente rischia di non essere trovata. Un giovane professionista competente ma senza accesso a formazione, capitale e strumenti rischia di non entrare nel settore.

Vicenzaoro può diventare il luogo in cui queste esigenze si incontrano. La crescita internazionale della fiera dovrebbe essere accompagnata da un’attenzione ancora maggiore alla sostenibilità economica del dettaglio italiano. Non per proteggere modelli superati, ma per aiutare le imprese valide a trasformarsi prima di essere costrette a chiudere.

La lettura LuxuryInStock

Non eravamo presenti fisicamente a Vicenzaoro 2026. Questo articolo non è quindi un resoconto diretto della nostra visita, né vuole far credere che LuxuryInStock abbia partecipato alla manifestazione. È una lettura editoriale costruita sui dati ufficiali dell’evento, sulle informazioni rese disponibili dagli organizzatori, sulle analisi del comparto orafo italiano e dalla nostra esperienza diretta del mercato reale retail.

Abbiamo scelto di raccontare Vicenzaoro perché rappresenta bene il momento che sta vivendo il settore. Da una parte ci sono energia, creatività, internazionalizzazione e innovazione. Dall’altra ci sono chiusure, difficoltà nel ricambio generazionale, pressione sui margini, trasformazione digitale e un numero sempre più ridotto di negozi tradizionali.

La conclusione non è pessimista, ma esigente. Le gioiellerie non sono destinate automaticamente a scomparire, così come le fiere non sono automaticamente una garanzia di crescita. Il futuro appartiene alle imprese che sapranno trasformare la propria storia in competenza attuale, il proprio stock in selezione e il proprio negozio in una relazione che continua anche online.

Il gioiello continuerà a brillare. La domanda è se riusciremo a mantenere abbastanza luoghi, persone e imprese capaci di farne comprendere il valore.

Domande frequenti

Che cos’è Vicenzaoro?

Vicenzaoro è una manifestazione internazionale dedicata all’intera filiera del gioiello, dell’oreficeria e dell’orologeria, con espositori, buyer e operatori professionali provenienti da diversi mercati.

Quando si è svolta Vicenzaoro September 2026?

L’edizione si è svolta a Vicenza dal 4 all’8 settembre 2026.

Quante gioiellerie risultano attive in Italia?

Secondo i dati Federpreziosi riportati nel 2026, a fine 2025 risultavano attive 11.842 imprese del commercio al dettaglio di orologi, articoli di gioielleria e argenteria.

Perché le gioiellerie diminuiscono anche se il fatturato cresce?

Perché il fatturato può essere sostenuto dall’aumento del valore dell’oro e dei preziosi, dalla concentrazione del mercato e dalla crescita dell’online, senza indicare necessariamente un aumento dei volumi, dei clienti o dei punti vendita.

Il digitale sostituirà le gioiellerie?

Non necessariamente. Il digitale tende a sostituire le attività che non offrono informazioni, servizio o relazione distintivi. Una gioielleria capace di integrare negozio, consulenza e canali online può invece rafforzare la propria presenza.

Qual è la sfida principale per il retail orafo?

La sfida è unire competenza tradizionale, selezione dello stock, presenza digitale, controllo dei margini e capacità di accompagnare il cliente prima, durante e dopo l’acquisto.

Fonti e dati

Italian Exhibition Group – risultati Vicenzaoro September 2026

Vicenzaoro – presentazione ufficiale della manifestazione

ANSA – dati Federpreziosi 2025 sul comparto delle gioiellerie

Federpreziosi Confcommercio – Osservatorio sul settore orafo

Osservatorio Federpreziosi 2026 – rapporto e dati territoriali